Erwerbe ein tieferes Verständnis für die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters und gib deiner beruflichen Laufbahn einen Schub. Erforsche die Herausforderungen, mit denen Scrum Master konfrontiert sind, und wie du diese bewältigen kannst, indem du die Prinzipien und Werte von Scrum anwendest.
Der Professional Scrum Master II (PSM II) Kurs ist ein 2-tägiger Kurs für erfahrene Scrum Master. Während der zwei Tage lernst du Bereiche kennen, die für das Wachstum als erfolgreicher Scrum Master von entscheidender Bedeutung sind, z. B. wie die Prinzipien und Werte von Scrum den Scrum Masters bei ihren Entscheidungen unterstützen und wie der Scrum Master dazu beitragen kann, die Umgebung der Scrum Teams zu verändern, so dass Agilität gedeihen kann. Die Scrum Master Rolle ist komplex und häufig muss ein Scrum Master in der Lage sein, verschiedene Standpunkte anzuwenden, um effektiv zu sein, wie z.B.
Der Scrum Master als Lehrer:in
Der Scrum Master als Coach & Mentor:in
Der Scrum Master als Moderator:in
Der Scrum Master als Change Agent
Die Fähigkeit des Scrum Masters zu erkennen, welche Haltung dem Team je nach Situation oder Umstand am meisten zugute kommt und dies auch effektiv anzuwenden, könnte sich als Schlüssel zum Erfolg des Teams erweisen.
Welche Praktiken, Werkzeuge, Fähigkeiten und Haltungen machen einen effektiven Scrum Master aus
Wie die Scrum-Prinzipien und -Werte den Scrum Master bei seinen Entscheidungen leiten
Wie der Scrum Master als Servant-Leader agiert und seine Fähigkeiten in dieser Rolle verbessert
Was der Scrum Master tun kann, um Entwickler:innen und Product Owner zu unterstützen, um effektiver zu werden
Das Umfeld so zu verändern, dass Scrum Teams mit grösserer Agilität erfolgreich sein können
Tipps und Techniken zur Zusammenarbeit mit dem Rest der Organisation zur Unterstützung der Scrum Teams
Auswirkungen eines erfolgreichen Scrum Masters auf die Organisation verbessern
Umgang mit Teamkonflikten
Hindernisse beseitigen
Die Bedeutung eines Done Inkrement kommunizieren
Wie man das Scrum Team unterstützt
Die Herausforderungen des mittleren Managements verstehen
Der Kurs beinhaltet einen kostenlosen Versuch zur weltweit anerkannten Zertifizierungsprüfung zum PSM II.
Das Training wird durch Peter Schmid und Peter Gfader durchgeführt. Peter ist ein akkreditierter Professional Scrum Trainer (PST), Embedded-Systems Architekt und engagierter Agile Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in Industrie und Enterprise.
Peter Gfader arbeitet als Softwarearchitekt, Berater und Trainer für Beyond Agility, wo er Menschen, Teams und Organisationen bei der Entwicklung und Bereitstellung spannender Produkte unterstützt. Er ist ebenfalls akkreditierter Professional Scrum Trainer (PST).
Das Training wird ab 6 Anmeldungen durchgeführt
Für ein Training in deinem Unternehmen erstellen wir dir gerne eine Offerte auf Anfrage.
Sprache: Deutsch (Material & Prüfung: Englisch)
Weitere Kurse
Du erlebst die Anwendung von Lean Thinking, um aus Epics Features und Stories zu generieren. Du definierst Features und Stories, verwaltest Program und Team Backlogs und planst und realisierst Iterationen und Program Intervalle. Du entdeckst weiter, wie die Continuous Delivery Pipeline und DevOps Kultur zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation beitragen.
11. - 12. November 2025
Schaffe eine Kultur der Innovation, Flexibilität und Geschwindigkeit, in der alle Personen im Portfolio effektiv als ein einheitliches Team arbeiten können. In diesem Kurs erhälst Du die praktischen Werkzeuge und Techniken, die zur Implementierung der Lean Portfolio Management-Funktionen erforderlich sind: Strategie, Investitionsfinanzierung, Agile Portfolio Operations und Lean Governance.
26. - 27. November 2025
Die Verantwortlichkeiten des Product Owners und die Prinzipien von Scrum kennen und anwenden lernen. Gewinne ein Verständnis für die zentrale Rolle des Product Owners bei der Verknüpfung von Strategie und agilem Produktmanagement, um das Scrum-Team bei der Erstellung wertvoller Produkte zu unterstützen.
30. April - 01. Mai 2026
Scrum Trainer, Product Management