Bin ich bald arbeitslos? Die Positionierung von avega im Zeitalter von KI

Schon etwas länger beschäftigen wir uns regelmässig mit der Frage “Brauchen uns unsere Kunden im Zeitalter von KI in 3-5 Jahren noch?” und hinterfragen deshalb unsere Inhalte und Angebote laufend. Was wir konkret beobachten:

• Die grossen Unternehmensberatungen tun sich schwer mit einer Positionierung zu “Consulting im KI-Zeitalter”. Es gibt zig Angebote zu KI-Strategie, KI-Alignement, KI-Consulting…you name it.

• Es entstehen viele kleine Firmen und (Nichen-)Angebote zu KI, weil klein halt schneller ist als die grossen Tanker.

• Der Markt ist nervös, es herrscht in vielen grossen Unternehmen und der Verwaltung Spardruck und die Tendenz zu reduzieren: Projekte, Organisation und Mitarbeitende. Beratungsunternehmen sind damit immer stärker unter Druck.

• Mit KI-Chatbots wird das Wissensmonopol oder spezifisches Knowhow zu methodischen Themen an Wert verlieren. Technisches und kontextuelles Know-How gewinnt eher an Wert, weil hier die Anwendung stärker unternehmensspezifisch betrachtet werden muss.

• Das Thema Organisation ist aktuell bei allen Unternehmen und Organisationen im Fokus. Effizienz, Fokus und Wirkung kann nur durch ein ganzes System entstehen. Lokale Optimierung löst mittelfristig rundherum Frust aus.

Im Rahmen eines OKR im Q2/2026 haben wir uns erneut mit der Positionierung von avega befasst. Was braucht es, damit diese aktuell und gut verständlich am Markt kommuniziert werden kann. Wie schaffen wir für unsere Kund:innen auch langfristig Wert und wie erzeugen wir eine Wirkung in der Organisation?

Was ist im KI-Zeitalter anders?

Vielleicht wichtig, vorweg zu klären: Wir gehen davon aus, dass KI vor Allem in den technischen Bereichen einen ziemlich schnellen und teilweise disruptiven Wandel mit sich bringt. Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass die Zusammenarbeit von Menschen und die menschliche Interaktion auch im Zeitalter von KI die Grundlage für den Erfolg von Organisationen ist.

Die Qualität der menschlichen Interaktion wird zukünftig eines der wichtigsten Qualitätskriterien sein. Unsere Kund:innen erwarten von uns auch weiterhin die Begleitung von Veränderung in ihrem spezifischen Kontext sowie Moderationen und Facilitation. Mit oder gerade trotz den Möglichkeiten von KI.

Fazit: Wir wollen uns nicht neu positionieren, sondern viel mehr einfacher und klarer kommunizieren, was wir tun und warum wir das tun.

Wie verändert sich unsere Positionierung?

Wir bieten alles für die Digitale Transformation

We enable your digital future, deutsch wir befähigen deine digitale Zukunft heisst für uns: Wir begleiten unsere Kundinnen und Kunden auf dem Weg in ihre spezifische digitale Zukunft. Das ist eine Reise, und zwar die Reise der Digitalen Transformation. Begleiten heisst bedürfnisorientiert, sprich wir gehen den Teil des Wegs mit, wo Unterstützung benötigt wird.

Die Transformation steht dabei im Mittelpunkt. Unsere Kernkompetenzen sind ganzheitlich (strategische Begleitung der Transformation). Je nach Fokus arbeiten wir in einem oder mehreren unseren Fokusthemen mit:

• Kultur & Leadership (Change Begleitung, Leadership Themen, gemeinsam Veränderung gestalten)

• Agile Organisation (Organisatorisches Coaching, Agile Transformation, Methodisches Coaching)

• Technical Excellence (Technische Beratung, Architektur und Software Entwicklung, KI-Strategie)

Neu haben wir Enterprise Architektur und Lean Portfolio Management innerhalb der Positionierung zur Digitalen Transformation genommen. Wir sind überzeugt, dass beide Themen einen grossen Hebel für die systemische Veränderung von Unternehmen darstellen und auf strategischer Ebene anzusiedeln sind.

Kultur & Leadership

Einerseits sind wir seit einiger Zeit, ohne es explizit zu benennen stark in der Begleitung von Change und vermehrt in Leadership-Themen unterwegs und andererseits ist dieser Schritt für uns die logische Weiterentwicklung von Agile Leadership. Viele Inhalte rund um das Thema Führung & Kultur sind nicht mehr trennscharf einem Thema zuzuordnen und innerhalb der meisten Buzzwords wie New Work, wirksame Führung, Agile Leadership, Leadership 4.0 sind sehr ähnliche Inhalte gemeint.

Lange Rede, kurzer Sinn: Wir begleiten gerne und kompetent in Veränderungsprozessen und Leadership Themen. Jede Transformation (agil, digital, organisatorisch, technologisch) beinhaltet Zusammenarbeit von Menschen und benötigt Geduld und enge Begleitung, proaktive Kommunikation und klare Ausrichtung. Wir beraten Organisationen (Change Management), Teams (Teamentwicklung) und Führungspersonen (Führungsteam Entwicklung) dort wo Bedarf ist.

Product Management → Product Ownership

Positionieren heisst Standpunkt beziehen und damit Klarheit schaffen: Was machen wir und was machen wir nicht. Wir haben uns entschieden, dass Thema Product Management enger und klarer zu definieren. Nicht mehr Überbegriff für alle Angebote, die wir darin sehen, sondern “Product Ownership”. Der Wandel von der Projekt orientierten Organisation zur produktgetriebenen Organisation, wo klare Zuständigkeiten für Applikationen, Prozesse und Produkte und deren Weiterentwicklung angestrebt werden.

Weil dieser Wandel als Paradigmenwechsel Teil der agilen Transformation ist, gehört für uns Product Ownership zur Organisatorischen Begleitung. Product Ownership fördern heisst den Rahmen schaffen für diese Veränderung.

KI-Beratung ganzheitlich verstehen

Du fragst dich nach der ganzen Einleitung, wo das Thema Künstliche Intelligenz geblieben ist. Für uns wird KI Schritt für Schritt Teil aller Angebote und nicht einfach “nur” wir machen dir eine KI-Strategie. Wir sehen KI als grosses Potenzial und als äusserst dynamische Rahmenbedingung. Somit ist sie Teil von allen Themen. Als Teil einer Digitalisierungsstrategie, als Werkzeug für agile Rollen, als Element, dass Unsicherheit in der Veränderung verstärkt oder als neue technische Möglichkeit für AI-assisted Software Engineering.

Wir hoffen, die Anpassungen helfen, dass wir weiterhin gut verstanden werden. Wir bleiben dran und reflektieren uns regelmässig. Vielleicht heisst Positionierung in Zukunft ein Wandel vom Geschäftsmodell Beratung hin zu einem neuen Modell. We will see. Jedenfalls freuen wir uns über jede Rückmeldung und Austausch zu unserer Positionierung. Falls dich das Thema interessiert, melde dich gerne bei mir.