Warum "Business Owner" mehr ist als nur ein neuer Titel

Auftraggeber vs. Business Owner - zwei Welten in einer Szene

Szene 1 - Der Auftraggeber

Das Projekt läuft nicht rund. Im Review hageln Beschwerden. Der Auftraggeber sagt:

„Ich habe euch doch gesagt, was wichtig ist. Ich erwarte bis Freitag eine Lösung.“

Und zieht sich zurück.

Szene 2 - Der Business Owner

Gleiche Lage, andere Haltung:

„Okay – was genau läuft schief? Wie können wir das gemeinsam besser machen?“

Der Business Owner bleibt. Unterstützt. Übernimmt Verantwortung.

Zwei Begriffe, zwei Haltungen

Sprache entscheidet, ob du mitspielst - oder zuschaust

Sprache ist der erste Schritt in einen neuen Raum.

Wenn ich mich Business Owner nenne, beginne ich, anders zu denken:

• Ich übernehme Verantwortung.

• Ich begleite statt nur zu fordern.

• Ich bleibe dabei – auch wenn’s holpert.

„Auftraggeber“ erlaubt Rückzug.

„Business Owner“ verlangt Präsenz – und echtes Engagement.

Und mal ehrlich: Wer will heute noch nur Aufträge vergeben, wenn man gemeinsam Wirkung entfalten kann?

Fazit: Sag, wie du führen willst

Agilität beginnt nicht mit Boards oder Methoden – sondern mit Haltung. Und Haltung beginnt mit Sprache.

Deshalb unser Vorschlag: Verabschiedet euch vom Auftraggeber. Holt euch die Rolle des Business Owner ins Team. Nicht als Titel. Sondern als echtes Selbstverständnis.